Andrea Matheus
„Oftmals ist das Management in einem Unternehmen blind dafür, dass es die Phänomene selbst erzeugt, die es beklagt.“
(Dr. Reinhard K. Sprenger)
Andrea Matheus
Gründerin des Mirror of Success
Seit vielen Jahren begleite ich mit meinen Kollgeinnen und Kollegen der “Mirror of Success – Busines Network Academy” Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Veränderung bewusst und wirksam zu gestalten. Im Fokus stehen klare Ziele: psychologische Sicherheit zu fördern, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit von Beschäftigten zu stärken sowie eine wertschöpfende Zusammenarbeit aufzubauen und nachhaltig zu verankern.
Kurze Vita
Beruflicher Hintergrund
- Kaufmännische Ausbildung und langjährige Tätigkeit in der Materialwirtschaft eines
großen Deutscher Energieversorgungsunternehmens - Seit vielen Jahren Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen sowie im betrieblichen Gesundheitsmanagement
- Trainerin für Führungskräfte bei der Haufe Akademie
- Partnerin der AOK Bremen-Bremerhaven bei Implementierung, Aufbau und Verstetigung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements in diversen großen und mittelständischen Unternehmen
- Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement
- Zertifizierte Prozessberaterin der INQA (Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Wirtschaftsförderprogramm) - Gründerin der „Mirror of Success Business – Network – Academy“
Wofür ich stehe
Mein Ansatz verbindet neurowissenschaftlich fundiertes Wissen, praxisnahe Methoden und
einen sicheren Rahmen, in dem Entwicklung überhaupt erst möglich wird.
Im Mittelpunkt steht dabei das Modell „Mirror of Success“, welches ich 2019 entwickelt habe.
Dieses Modell schafft eine gemeinsame Verständigungsbasis, macht den Handlungsbedarf schnell sichtbar und übersetzt neurowissenschaftliche Erkenntnisse leicht und verständlich in alltagstaugliche Führungs- und Teampraktiken.
Das Ergebnis: mehr Klarheit, mehr Eigenverantwortung, bessere Beziehungen und messbar bessere Zusammenarbeit.
Was mich antreibt (und wie alles begann)
Meine berufliche Laufbahn startete in der Materialwirtschaft eines großen Energieversorgungskonzerns – mitten in gravierenden Veränderungsprozessen.
Dort habe ich eine Entwicklung erlebt, die mich bis heute prägt: den Wandel vom autokratischen hin zu einem mitarbeiterorientierten, partizipativen Führungsverständnis.
Ich habe erlebt, wie Low-Performer zu High-Performern wurden, weil Menschen einbezogen, gehört und wertgeschätzt wurden. Beeindruckend war auch, wie gezielte Führungskräfteentwicklung distanzierte „Poker-Face-Chefs“ in offene, empathische Leader verwandelte – und wie nachhaltiger Erfolg fast automatisch entstand, wenn Menschen sich unmaskiert begegnen, einander achten und gemeinsame Entwicklung zuließen.
Diese Erfahrungen waren mein Startpunkt in ein neues Wirkungsfeld: Begleitung von
Transformationsprozessen, Teamentwicklungsangeboten und Coaching von Führungskräften.
Ich bin überzeugt: Jede Organisation kann den Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt standhalten – wenn Offenheit, Beteiligungsbereitschaft und ein realistischer Zeitrahmen für Entwicklung vorhanden sind.
Persönliches
Ich bin Mutter einer erwachsenen Tochter. Wir teilen zwei große Leidenschaften: Musik und die Liebe zu Tieren. Wir spielen beide Instrumente und musizieren, wann immer sich Zeit dafür findet. Darüber hinaus engagiere ich mich im Tierschutzverein, verbringe so viel Zeit wie möglich in der Natur.
Ich liebe es, mich mit Menschen zu vernetzen, Perspektiven auszutauschen und gemeinsam
darüber nachzudenken, wie wir das Leben auf diesem Planeten für Alle ein Stück besser machen können.
Methodischer Ansatz
Mein Anspruch ist, dass Menschen in Organisationen
- einen guten Umgang mit eigenen Emotionen und denen anderer finden,
- respektvoll miteinander umgehen,
- eigene Entfaltungsmöglichkeiten nutzen und andere dabei unterstützen, Potenziale zu entfalten,
- Unterschiede akzeptieren – und sich dennoch auf ein gemeinsames Wertegerüst stützen.
Meine Seminare und Prozessbegleitungen sind konsequent praxisorientiert. Teilnehmende
lernen nicht nur Modelle kennen, sondern vor allem, wie sie diese im Alltag wirkungsvoll
einsetzen.
Grundlage meiner Arbeit:
- neurowissenschaftlich fundiert
- didaktische Reduktion
- Transfer in reale Führungssituationen (z. B. Feedback, Konflikte, Teamdynamiken)
- Übungen, Reflexion und Fallarbeit in einem geschützten Rahmen
- klare Sprache, hilfreiche Tools, sofortige Umsetzbarkeit
Das Modell „Mirror of Success“ dient dabei als roter Faden: Es schafft eine solide
Verständnisgrundlage für alle Teilnehmenden.
Publikationen
Buchautorin: „Crashkurs New Work – psychologische Sicherheit für Teamarbeit und Führung“ (Haufe), 2021; 2. Auflage 2025
Referenzen (Auszug)
- Mercedes-Benz Group AG
- KWS SAAT SE & Co. KGaA
- Sonic Healthcare Germany GmbH & Co. KG
- PAUL HARTMANN AG
- AOK Bremen-Bremerhaven: Die Gesundheitskasse – AOK Bremen/Bremerhaven
- Verband der Ersatzkassen e. V. (vdek)
- IKK Plus
- Bundesministerium für Gesundheit – Niedersachsen, Hannover
- Bundesministerium für Arbeit und Soziales – BMAS (autorisierte Prozessberaterin der
Wirtschaftsförderung) - Handwerkskammer Bremen
- Kneipp GmbH
- SCHULZ Systemtechnik GmbH
- Knauf Gips KG
- GENO – Gesundheit Nord: Gesundheit Nord – Klinikverbund Bremen gGmbH
- Deutsches Rotes Kreuz Landesverband Bremen e. V.
- Deutsches Rotes Kreuz Kreisverband Bremerhaven e. V.
- Deutsches Rotes Kreuz Landesverband Hamburg e. V.
In aller Kürze
Berufliches Tätigkeitsfeld:
- Psychologische Sicherheit in Teams und Organisationen
- Organisationelle und individuelle Resilienz
- Gesundes Führen – der Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und
gesunden Mitarbeitenden - Führungskräfteentwicklung – die Führungskraft in der neuen Arbeitswelt 5.0
- Train-the-Trainer / Ausbildung von Moderator:innen, Trainer:innen und Coaches
Auszug aus meinen Qualifikationen:
- Zertifizierte NLP-Ausbildungen vom Practitioner bis zur NLP-Trainerin (DVNLP)
- Heilpraktikerin mit Vollzulassung (Prüfung beim Gesundheitsamt Bremen) Schwerpunkt Psychotherapie und Psychosomatik
- Business- und Kommunikationstrainerin (SILCC), 2014
- Zertifizierte Prozessberaterin im Förderprogramm „unternehmensWert: Mensch“ (BMAS / ESF) seit 2015
- Fachfortbildung Change-Management, 2016
- Fachfortbildung Wirtschaftspsychologie, 2018
- Seit Januar 2024 in der Ausbildung zum “Certified Master Practitioner in Cognitive
Neuroscience” an der Academy of Neuroscience in Köln – Abschluss voraussichtlich Ende 2026 - Akkreditierte INQA-Coach - 80 % Fördermöglichkeit für KMU